根據(jù)《廈門市建設監(jiān)理企業(yè)自律公約》，2018年7月18日開始協(xié)會組織三個檢查小組，開展建設工程監(jiān)理行業(yè)自律專項檢查，分二批對12個項目進行了自律檢查，主要檢查情況如下。

2018年7月組織三個檢查小組對六個項目進行了檢查。

項目一：同安丙洲村發(fā)展用地市政配套工程

監(jiān)理單位：上海華申工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

項目總監(jiān)：張桂枝15859255689     檢查得分：74分  總體質量：合格。

檢查時間：2018年7月18日上午

檢查人員：陳建平、高衛(wèi)華、賴森貞

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：本項由于征地拆遷問題，工期滯后嚴重，2006年簽訂監(jiān)理合同，工程造價1800萬元，實際開工2012年初，2012年~2014年因征地問題斷斷續(xù)續(xù)施工，并于2014年~2018年3月份停工，目前完成總量約80%。

總體評價：由于時間跨度長、監(jiān)理辦公環(huán)境及資料管理質量受到一定制約，本項目監(jiān)理工作質量檢查得分為74分，評定為合格。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1.監(jiān)理日志記錄人未簽字。

2.項目部規(guī)章制度等圖表未上墻。

3.監(jiān)理單位未按要求每2月檢查項目部不少于1次。

4.監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位內部審批流程不完善（總工辦一欄審批空缺）。

5.總監(jiān)巡視記錄及監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)的問題未閉合。

6.未對施工單位測量成果進行復核。

7.未對瀝青專業(yè)分包及試驗檢測單位資質進行審核。

8.部分材料進場報驗未見監(jiān)理審查意見。

9.部分旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字確認。

10.關鍵工序或部位未見監(jiān)理平行檢查資料。

11.箱涵驗收記錄表缺監(jiān)理驗收意見。

12.有關安全生產(chǎn)管理的巡視記錄偏少。

13.臨時用電投入使用前未做驗收。

14.未見2018年安全文明措施費審批記錄及臺賬。

15.未見2018年進度計劃審批記錄。

項目二：廈門市廈門天主堂工程

監(jiān)理單位：廣州中火炬監(jiān)理咨詢有限公司

項目總監(jiān)：紀南昌13950129327    檢查得分：72分  總體質量：合格。

檢查時間：2018年7月18日上午

檢查人員：呂昌堂黃道生賴宇鍇

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：項目總建筑面積8000多平方米，公共建筑二類工程，位于磁安路。開工日期2018年5月10日，形象進度，樁基施工。監(jiān)理人員備案只有總監(jiān)1人，紙質備案4人，總監(jiān)紀南昌，監(jiān)理費45萬元，合同服務期36個月，對本次檢查，項目比較配合?，F(xiàn)場實際只有一個監(jiān)理人員，且未提供有效證件，檢查時總監(jiān)有在場。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1.監(jiān)理資料未分類組卷歸檔，。

2.項目部規(guī)章制度等圖表未上墻。

3.總監(jiān)的注冊證過期。

4.現(xiàn)場監(jiān)理部無總監(jiān)任命書，項目章啟用函（從施工單位和建設單位處有找到）。

5.項目部無公司相關的制度。

6.監(jiān)理日志記錄不全面，且總監(jiān)未審閱。

7.臨時用電方案水電專監(jiān)未簽字。

8.無監(jiān)理圖紙自審記錄，圖紙會審紀要也沒看到。

9未做監(jiān)理平行檢驗。

10.未建立安全文明施工措施費使用臺賬。

11.無月進度計劃。

項目三：東孚街道社區(qū)服務中心

監(jiān)理單位：哈爾濱工大建設監(jiān)理有限公司

項目總監(jiān)：何桂陽13859955535    

檢查時間：2018年7月19日上午

檢查人員：李天戈、盧廣慧、佘欽海

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：建筑面積11000平方米，旋挖樁基礎，6月14日開工，目前施工基樁，已完成120多根，共11臺機械施工

檢查結果：監(jiān)理工作質量檢查得分為54.5分，得分率未68.55%，總體質量評定：合格。

總體評價：能基本按照規(guī)章制度、管理規(guī)定、圖紙規(guī)范、合同規(guī)定 有序地開展工作，關鍵崗位人員基本到位 ，各崗位能基本履責，監(jiān)理程序基本合規(guī)，監(jiān)理界面基本到位，資料基本完整，歸檔基本完善，目前無重大危險源施工，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準條文的行為，分項驗收、隱蔽驗收、材料驗收等驗收基本完整，發(fā)現(xiàn)的問題能及時發(fā)出監(jiān)理通知單，并且有施工單位的回復，有審查檢查審批 等行為，公司層面有組織檢查

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、無總監(jiān)巡視記錄。

2、監(jiān)理日記總監(jiān)無審核

3、監(jiān)理規(guī)劃缺安全專篇內容。

4、缺臨時用電監(jiān)理細則

5、無印章啟用函

6、除總監(jiān) 外其他監(jiān)理人員與備案人員不能一一對應

7、總監(jiān)可能履崗時間較少，這從無總監(jiān)巡視記錄和監(jiān)理日記 總結每天沒有審核大

8、資料歸檔整理較散

項目四：“烏石浦花園二期安置房工程” 

監(jiān)理單位：福建省新茂泰工程項目管理有限公司

項目總監(jiān)：楊國春13559622315

檢查時間： 2018年7月25日下午3：30

檢查人員：陳建平、高衛(wèi)華、賴森貞

總體管理質量：關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理人員不在崗、監(jiān)理班組全體脫崗。

監(jiān)理工作情況進行調研并開展監(jiān)理行業(yè)自律專項檢查。

檢查結果：由于現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員，本次沒能抽查相關資料

由于本項目事前監(jiān)理協(xié)會無法聯(lián)系到項目總監(jiān)，檢查組到達現(xiàn)場后通過工地大門標識的管理機構表聯(lián)系到項目總監(jiān)楊國春，楊總監(jiān)表示本人在莆田，會安排專監(jiān)與檢查組對接。

隨后檢查組人員在監(jiān)理辦公室前后等待40分鐘仍未見監(jiān)理人員出現(xiàn)，也沒有接到監(jiān)理人員的電話聯(lián)系，期間專家組進行了工地現(xiàn)場及辦公室拍照取證。

當天工地正在進行地下室頂板混凝土澆筑，經(jīng)詢問現(xiàn)場施工員證實未見監(jiān)理人員在場進行旁站監(jiān)理。經(jīng)詢問辦公區(qū)域一名施工員及資料員，本項目平常在工地進行監(jiān)理的人員為張工和李工，與辦公室墻壁上粘貼的監(jiān)理人員備案表不符，判定為非備案人員。

由于沒能等到項目監(jiān)理人員配合檢查，本次抽查結果總體判定為“關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理人員不在崗、監(jiān)理班組全體脫崗”。

注：下午5點18分接到本項目監(jiān)理組專監(jiān)張工電話，表示已回到項目部，之前由于身體不舒服不在場值班。

項目五：杏林初中工程

監(jiān)理單位：筑力（福建）建設發(fā)展有限公司

項目總監(jiān)：方俊卿13860168175    檢查得分：80分  總體質量：合格。

檢查時間：2018年7月24日上午

檢查人員：呂昌堂黃道生賴宇鍇

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：杏林初中工程項目總面積25000多平方，為A.B.C.D四個6層的單體建筑。2017年3月10號開工?？偣て?8個月，形象進度，兩棟已基本結束，準備驗收，兩棟仍在主體施工?？偙O(jiān)理費158.88萬元，監(jiān)理備案人員4人，現(xiàn)場常駐有3人，總監(jiān)和2個監(jiān)理員（其中一個非備案人員），檢查時水電專監(jiān)有到，本次檢查項目部比較配合。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、土建專監(jiān)未到崗履職。

2、監(jiān)理規(guī)劃中的危險源清單未把深基坑工程記入不可容許清單內。

3、監(jiān)理日記記錄人未簽名，總監(jiān)未審閱。

4、2018年1月至今，未做監(jiān)理月報。

5、圖紙會審記錄設計單位負責人未簽名。

6、第一次工地會議施工單位項目經(jīng)理未簽名。

7、2018年4月后無總監(jiān)巡視記錄。

8、現(xiàn)場未組織消防演練。

9、密目式安全網(wǎng)及鋼管扣件未送審。

項目六：中國供銷廈門商貿中心

監(jiān)理單位：福建明信德工程咨詢有限公司

項目總監(jiān)：黃龍翔13507579152    

檢查時間：2018年7月27日上午

檢查人員：李天戈、盧廣慧、佘欽海

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：建筑面積17000平方米，地下一層，建筑面積約3000平方米，主樓12層建筑面積約9600平方米，附樓8層建筑面積約3200米；7月27日檢查當天上午八點鐘左右正在澆筑最后一塊地下室頂板混凝土；工期沒有滯后

檢查結果：監(jiān)理工作質量檢查得分為76.5分，得分率未79.27%，總體質量評定：合格。

總體評價：能按照規(guī)章制度、管理規(guī)定、圖紙規(guī)范、合同約定有序地開展工作；關鍵崗位人員基本到位，尤其總監(jiān)基本上常駐現(xiàn)場；各崗位能正常履責；監(jiān)理程序合規(guī)基本符合要求；監(jiān)理界面基本到位；資料基本完整，歸檔基本完善；目前無重大危險源施工；未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準條文的行為；分項驗收、隱蔽驗收、材料驗收等驗收基本完整；發(fā)現(xiàn)的問題能及時發(fā)出監(jiān)理通知單，并且有施工單位的回復；有審查檢查審批等行為；公司層面有組織檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、地下室頂板支撐未見扭力矩檢查記錄。

2、個別文件內容不完整，比如監(jiān)理規(guī)劃內容簡單，缺安全專篇內容。

3、規(guī)劃中未見深基坑內容。

4、備案監(jiān)理人員四名，總監(jiān)和一名監(jiān)理人員與備案一致，另外兩名不一致；檢查當天上午監(jiān)理人員只有總監(jiān)和專監(jiān)監(jiān)理員一肩挑的一名人員，人員偏少。因為夜晚有澆筑砼，如果那名監(jiān)理人員如果是值夜班又值白班，顯然不合理，要么夜里無人旁站

5、未見任何平行檢驗記錄

6、臨時用電未履行驗收手續(xù)

7、未見安全文明措施費用臺賬

8、基坑監(jiān)測資料最近一期資料未歸檔（看到的最近時間為7.11）

9、資料歸檔整理較散

10、值得肯定之處：總監(jiān)基本常駐，且親自寫監(jiān)理日記

2018年9月組織三個檢查小組對六個項目進行了檢查。

項目七：東?；鹁婵萍紙@S3#樓

 監(jiān)理單位：福州諾成工程項目管理有限公司

項目總監(jiān)：林金地15959205051

檢查時間： 2018年9月4日下午

檢查人員：李天戈、蔡一平

檢查內容：包括項目監(jiān)理機構人員及制度(30分)，監(jiān)理資料管理(15分)，監(jiān)理工作實施(55分 )三大部分。

工程概況:建筑面積36000多平方米，鋼結構，展示廳，三角梅造型，地上地下各兩層。目前主體結構基本完成，正在幕墻施工。從外貌看，鋼結構和外架銹蝕較為嚴重。本來去年8月份要竣工。地上為42000平方米，地下為14000平方米。基礎為靜壓管樁。

檢查結果: 監(jiān)理工作質量檢查得分為79分，得分率為79%，總體質量評價為良好。

總體評價:能基本按照規(guī)章制度、管理規(guī)定、圖紙、規(guī)范、合同規(guī)定有序地開展工作，到位人員未超過三分之二，各崗位能基本履責，監(jiān)理程序基本合規(guī)，資料基本完整，歸檔基本完善，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的行為，分項驗收丶隱蔽驗收、材料驗收等驗收基本完整，發(fā)現(xiàn)的問題能及時發(fā)出監(jiān)理通知單，發(fā)現(xiàn)的問題施工單位能及時回復，有審檢檢查驗收審批等行為，公司層面有組織檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、總監(jiān)不在崗，備案8人，5人到位，其中1位為備案人號，其余4人為非備案人員，但滿足同等條件要求。

2、未見公司管理制度。

3、近三個月監(jiān)理日記總監(jiān)無審閱。

4、未按規(guī)定進行平行檢驗。

5、無外腳手架過程驗收手續(xù)。

項目八：保障性住房湖邊公寓工地

監(jiān)理單位：福建易成工程管理有限公司

項目總監(jiān):陳偉民13605915034

檢查時間： 2018年9月4日上午

檢查人員：李天戈、蔡一平 

檢查內容:包括項目監(jiān)理機構人員及制度(30分)，監(jiān)理資料管理(15分)，監(jiān)理工作實施(55分 )三大部分

工程概況:建筑面積56263多平方米，地上為42000平方米，地下為14000平方米?；A為沖鉆孔貫灌注樁和人工挖孔樁，加抗浮錨桿，圍護樁主要為沖鉆孔灌注樁加點錨索，三重管高壓旋噴樁。建筑高度為99.35米，兩棟高層，5月16日開工，目前井樁全部施工完成，正在挖土階段，挖至冠梁底10公分，錨索完成58根

檢查結果: 監(jiān)理工作質量檢查得分為84分，得分率為84%，總體質量評價為良好。

總體評價:能基本按照規(guī)章制度、管理規(guī)定、圖紙、規(guī)范、合同規(guī)定有序地開展工作，關鍵崗位人員基本到位，各崗位能基本履責，監(jiān)理程序基本合規(guī)，監(jiān)理界面基本到位，資料基本完整，歸檔基本完善，目前無重大危險源施工，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的行為，分項驗收丶隱蔽驗收、材料驗收等驗收基本完整，發(fā)現(xiàn)的問題能及時發(fā)出監(jiān)理通知單，發(fā)現(xiàn)的問題施工單位能及時回復，有審檢檢查驗收審批等行為，公司層面有組織檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、基礎階段備案3人，其中1人非備案人員，但有監(jiān)理培訓證。實際到場(看到)為4人。

2、8月19號第13號監(jiān)理通知單未見施工單位及時回復。

3、8月9日開始往后的監(jiān)理曰記總監(jiān)未及時簽署。

4、未見公司管理制度。

5、未見安全文明措施費臺賬。

6、現(xiàn)場臨電布設不規(guī)范。

7、土方開挖旁站記錄不完整。

項目九：飛魚科技總部大樓

監(jiān)理單位：福建新時代項目管理有限公司

項目總監(jiān)：謝章義15392232018

檢查得分：88.5分

總體質量：優(yōu)秀

檢查人員：陳建平、高衛(wèi)華、賴森貞

檢查時間： 2018年9月7日下午

檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。    

本項目由南北分別為11層、5層的連體樓棟組成、中間鋼結構連接，總建筑面積3萬平，其中地下1.1萬平、地上1.9萬平，項目總投資8400萬元，2017年12月開工、工期500天，累計已完成3000萬元。

本項目總監(jiān)到位且履職較好，項目亮點是監(jiān)理內業(yè)資料臺賬齊全、分類清晰、記錄較完整，項目總監(jiān)勤勉踏實，本項目監(jiān)理工作質量檢查得分為88.5分，評定為優(yōu)秀，檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、監(jiān)理中標通知書現(xiàn)場未存放。

2、個別分項工程未單獨編制監(jiān)理實施細則。

3、檢測、商混、監(jiān)測單位僅留存合同，未見審核記錄。

4、未見施工圖監(jiān)理自審記錄。

5、平行檢查記錄不全。

6、北樓1~3層外架水平桿及立桿相鄰接頭多處未錯開。

7、安措費使用有計劃審批但未見相關票據(jù)。

8、未督促施工單位定期組織演練。

9、安全網(wǎng)未進場報驗。

項目十：濱湖路（CBD段）道路工程項目

項目地點：海滄

監(jiān)理單位：廣東中火炬監(jiān)理咨詢有限公司

項目總監(jiān)：紀南昌13950129327

檢查得分：85.5分

總體質量：優(yōu)秀

檢查人員：陳建平、高衛(wèi)華、賴森貞

檢查時間： 2018年9月7日下午

檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。    

本項目為市政一級主干道，主要為預制管廊吊裝、瀝青路面、人行道及附屬工程，線路總長1.1Km，施工總造價9000萬元，合同工期300天，2017年9月份開工，累計完成2800萬元，余600m征地拆遷未提供場地。

本項目總監(jiān)到位且履職較好，項目亮點是公司總部在廈門設立了分公司且主要安排福建省人員進行投標以確保總監(jiān)到位；其次，本項目為區(qū)站監(jiān)督，基本上監(jiān)督站每月一查且對監(jiān)理內業(yè)資料查的很細，確保了監(jiān)理過程資料基本能滿足各級隨時突擊檢查。本項目監(jiān)理工作質量檢查得分為85.5分，評定為優(yōu)秀，檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

2018年3月份公司級檢查填寫日期有誤，且3、6兩月公司級檢查項目部未整改閉合。

1、監(jiān)理日志記錄人未及時簽字。

2、未見檢測、商混、監(jiān)測分包單位審核記錄。

3、平行檢查記錄不全。

4、管廊基坑臨邊圍護剛度不足，安全警示偏少。

5、管廊吊裝未列入旁站范圍，未見旁站記錄。

6、缺管廊吊裝時吊車等設備安全檢查記錄。

7、安措費使用有計劃審批但未見相關票據(jù)。

項目十一：杏林水廠擴建工程

監(jiān)理單位：福建建龍工程咨詢限公司

項目總監(jiān)：李進槐13599349650   檢查得分：79分  總體質量：合格。

檢查時間：2018年9月4日上午

檢查人員：呂昌堂、黃道生、賴宇鍇

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：杏林初中工程項目總面積40533多平方，共21個單體構筑物。2017年11月開工，因業(yè)主的原因，施工許可證未辦理，市重點辦于2017年12月28日有出先行界入的函件。總工期540天，監(jiān)理費443萬元，監(jiān)理備案人員6人，檢查時人員全部有到，但沒有資料員，較多資料監(jiān)理部沒有，而由施工單位提供。施工方案報審表和監(jiān)理日志是非標準格式。本次檢查項目部比較配合。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

1、備案人員較多不在現(xiàn)場履職。

2、監(jiān)理規(guī)劃中無危險源清單。

3、監(jiān)理日記記錄人未簽名，總監(jiān)未審閱。

4、未做監(jiān)理月報。

5、無總監(jiān)巡視記錄。

6、現(xiàn)場未組織消防演練。

7、密目式安全網(wǎng)未做耐火性能檢測，扣件出廠合格證過期。

項目十二：富力院士廷工程

監(jiān)理單位：中龍建【福州】工程建設咨詢有限公司

項目總監(jiān)：康志寶18596787871 檢查得分：52分  總體質量：不合格

檢查時間：2018年9月5日下午

檢查人員：呂昌堂黃道生賴宇鍇

檢查內容：檢查內容包括項目監(jiān)理機構人員及制度（30分）、監(jiān)理資料管理（15分）、監(jiān)理工作實施（55分）三大部分。

工程概況：富力院士廷工程項目總面積40600平方，共4棟18層建筑，地下室2層，2018年6月29日開工。工期不詳【沒有看到施工合同】，監(jiān)理費113萬?？偙O(jiān)電話提示停機狀態(tài)，現(xiàn)場專監(jiān)段磊也沒有總監(jiān)其他的聯(lián)系方式，檢查時正好由專監(jiān)組織樁基工程驗收。備案人員6個，現(xiàn)場4個人，其中3個是備案人員。監(jiān)理部資料很少，由施工單位提供部分資料。監(jiān)理日志非標準格式【單張的打印紙】。本次檢查項目部比較配合。

檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題：

1、總監(jiān)不在現(xiàn)場履職。

2、監(jiān)理規(guī)劃中無危險源清單。

3、沒有編寫監(jiān)理實施細則。

4、監(jiān)理合同未采用規(guī)范文本。

5、規(guī)章制度未上墻，無統(tǒng)一安全帽。

6、施工組織設計報審等未簽署意見和日期。

7、沒有辦理任何分包。

8、未做監(jiān)理月報。

9、無總監(jiān)巡視記錄。

10、沒有召開第一次工地會議。

11、沒有總監(jiān)任命書，沒有監(jiān)理項目章啟用函。

12、現(xiàn)場未組織消防演練。

13、管樁施工監(jiān)理旁站記錄總監(jiān)未簽字。

14、鋼管和扣件沒有報驗。

15、2018年7月6日監(jiān)理通知單未反饋。

16、沒有經(jīng)報審的進度計劃。